雷世香

　　2月14日晚7：30分，光电缆公司设备部成立大会在公司二楼展厅会议室隆重召开，公司各制造部副经理级以上人员及光电缆设备部全体成员参加了此次会议，会议由公司董事、设备部负责人周新林主持。

　　光电缆设备部由公司副总工程师、高级电器工程师李明、公司电器工程师马继鸿、邱儒豪等17人组成，副总工程师李明为光电缆设备部负责人，邱儒豪为召集人。这15名成员是从公司设备部挑选出来的，是在设备管理、自动化专业、电气等方面各有所长的机电专业人才，深受公司领导的器重，此次由这些设备部的精英组建光电缆公司设备部，足以证明公司党委、董事会对光电缆公司发展的关心和支持，同时也说明公司设备管理由粗放型向精细化和专业化管理迈出了最为坚实的一步。

　　光电缆公司副董事长韩向荣、总工程师张建强、光电缆部总经理刘延辉、光电缆公司荆州负责人段和平分别在会上发表了讲话。设备部召集人别道文、光电缆设备部召集人邱儒豪在会上作了表态发言，均表示，将会加强学习，提高素质，大事讲原则，小事讲团结，相互协调配合，做好设备部及光电缆设备的各项工作，为生产服好务。副总工程师李明对光电缆设备部下一步的工作进行了明确的分工和部署，并表示，在不断学习吸取经验的同时，并将自己的学识和经验毫无保留地传授给设备部员工，并希望设备部员工团结一心，做好光电缆设备部的各项工作。

　　光电缆公司副董事长韩向荣等领导认为，不管是聘请来的人才还是原安博电竞员工，都要看到自己的优点和不足，要胸怀宽广，做到精诚团结，互相学习，取长补短，共同提高，并希望光电缆设备部全体员工在李副总工程师的领导下，逐步建立和完善设备管理制度，做好设备维护和保养工作，保证产品质量，尽量少出问题，甚至不出问题，从而减少损失，为公司光电缆在全国同行业内有所作为而作出贡献。各位领导同时还要求，光电缆设备部全体员工一定要遵章守纪，服从管理，以饱满的热情投入到设备管理工作中去，并要尊重知识，尊重人才，尊重师傅，认真学习，不断提高自己各个方面的业务水平业务能力，为公司抓住3G机遇，推动光电缆公司的快速发展做出更大更好的贡献。

　　最后董事周新林对设备部的工作作了详细的分工部署：1光电缆设备部人员暂分5名员工到荆州公司，并暂由严森金代管，荆州公司设备科与光电缆设备部是一个整体，由光电缆设备部统一管理。2光电缆设备部负责光电缆产品所涉设备的维护管理和保养，公司设备部负责公司塑料制品设备及公用设施和生活用电管理，为了强化管理，两个设备部之间的协调工作必须由设备部总负责人周新林协调同意后方可执行。3设备部所有人员要端正心态，团结一心，互相学习，互相提高，不要讲哥们义气，更不能搞小块块主义。4要加强设备资料和档案管理，所有设备图纸公司档案室必须留一份存档，属于公司设备部管理的设备，设备部留存一份，属于光电缆公司设备部管理的设备，光电缆设备部留存一份。光电缆设备部提供一份设备运行记录原始资料给公司设备部，作为九千资料存档并接受九千审核。5设备部人员要对设备管理进行大胆创新，加强对设备维护保养和管理工作，切忌做事后消防员，对设备的完整性、有效性进行摸底排查，力争做到设备不带病运转，尽快对部分设备进行创新和改造和功能性恢复，彻底改变目前生产效率低下的状况。6在配件领用上，光电缆设备部要迅速建立起一整套完整的管理制度，要明确领用人的职责和范围，要做好费用控制。7建立工用具管理制度，设备部所有员工要相互配合，紧密协作，设备、工具的领用必须履行完备的手续，在设备加工制作时，制作中心要根据轻重缓急，并在履行手续的情况下，原则上先要满足光电缆设备部的要求。8建立合理的管理制度，确保设备部各项工作有效运转，并希望大家在工作中发扬风格，不要斤斤计较，要互帮互学，掌握比较全面的机电知识，做一个较全面的合格人才。